Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2020
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2020
   2. Blz. 3 Jaarverslag
      1. Blz. 4 I. JAARVERSLAG
      2. Blz. 5 Financiële beschouwing
         1. Blz. 6 Samenvatting
            1. Blz. 7 Financiële samenvatting
      3. Blz. 8 Programma 1 Bestuur, dienstverlening en veiligheid
         1. Blz. 9 Portefeuillehouders
         2. Blz. 10 Overzicht taakvelden
         3. Blz. 11 Opgave: een professionele organisatie
            1. Blz. 12 Inleiding
            2. Blz. 13 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            3. Blz. 14 Wat heeft Oudewater gedaan?
            4. Blz. 15 Maatschappelijk effect
            5. Blz. 16 Resultaat
               1. Blz. 17 1.1.1 Oplevering nieuwe websites Woerden en Oudewater conform meest actuele eisen digitale toegankelijkheid
                  1. Blz. 18 1.1.1.1 Herontwerpen bestaande websites
                  2. Blz. 19 1.1.1.2 Aanschaf gebruiksvriendelijke formulierengenerator met meetbare formulieren
                  3. Blz. 20 1.1.1.3 Beleggen van formulierenbeheer in de organisatie
                  4. Blz. 21 1.1.1.4 Ontwikkelen mijn omgeving (inwonercloud) + beheer beleggen in de organisatie
               2. Blz. 22 1.1.2 Eind 2020 zal de telefonische bereikbaarheid van 14 0348 95% bedragen. Dit wordt wekelijks gemeten door rapportages uit de telefooncentrale.
                  1. Blz. 23 1.1.2.1 Bezetting en kwaliteit medewerkers up to date. Stabiele ICT omgeving.
               3. Blz. 24 1.1.3 Eind 2020 hebben we de norm van zelfevaluaties gehaald. De verplichte rapportages worden aan min. BZK toegezonden voor controle en steekproef.
                  1. Blz. 25 1.1.3.1 De gemeente is verplicht om een jaarlijks onderzoek uit te voeren naar de inrichting, werking en beveiliging.
               4. Blz. 26 1.1.4 Risicoadressen tot een minimum beperken en eventuele fraudegevallen aanpakken. Dit in verband met de uitvoering van de Landelijke Aanpak Adreskwaliteit.
                  1. Blz. 27 1.1.4.1 Alle noodzakelijke acties uitvoeren om woonfraude en adresfraude tegen te gaan.
         4. Blz. 28 Opgave: openbare orde en veiligheid
            1. Blz. 29 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            2. Blz. 30 Wat heeft Oudewater gedaan?
            3. Blz. 31 Maatschappelijk effect
            4. Blz. 32 Resultaat
               1. Blz. 33 1.2.1 Meer signalen ontvangen t.a.v. ondermijning binnen de gemeente Oudewater. De norm die hierbij wordt vastgesteld is bepaald aan de hand van de nulmeting uit 2019.
                  1. Blz. 34 1.2.1.1 Opleiden en trainen van collega’s en ondernemers op het gebied van bewustwording.
                  2. Blz. 35 1.2.1.2 Actualiseren van bevoegdheden (APV, beleidsregels, etc.) burgemeester.
                  3. Blz. 36 1.2.1.3 Verbeteren van informatiepositie van gemeente.
               2. Blz. 37 1.2.2 Aanpak van ondermijning, overlast en criminaliteit is meer integraal met OOV.
                  1. Blz. 38 1.2.2.1 M.b.t. de uitvoerings- en beleidstaken rondom toezicht, handhaving en veiligheid is er goede afstemming, zodat er sprake is van een integrale aanpak.
               3. Blz. 39 1.3.1 In 2020 worden maximaal 15 actieve PGA (persoonsgerichte aanpak) dossiers tegelijkertijd behandeld.
                  1. Blz. 40 1.3.1.1 Afspraken en acties uitzetten aan de hand van PGA-overleggen.
                  2. Blz. 41 1.3.1.2 Monitoring en coördinering van acties op de leefgebieden van de ketenpartners.
                  3. Blz. 42 1.3.1.3 Voeren van gesprekken met de PGA cliënten en familie.
                  4. Blz. 43 1.3.1.4 Inspelen op incidenten in lopende PGA trajecten.
         5. Blz. 44 Financiële analyse
         6. Blz. 45 VERSCHILLENANALYSE
      4. Blz. 46 Programma 2 Fysiek beheer openbare ruimte en vervoer
         1. Blz. 47 Portefeuillehouders
         2. Blz. 48 Omschrijving
         3. Blz. 49 Overzicht taakvelden
         4. Blz. 50 Opgave: openbare ruimte en verkeer
            1. Blz. 51 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            2. Blz. 52 Wat hebben we gedaan?
            3. Blz. 53 Maatschappelijk effect
            4. Blz. 54 Resultaat
               1. Blz. 55 2.1.1. Het fietsnetwerk voldoet in 2022 aan de gestelde inrichtingseisen, waardoor er een aantrekkelijk, comfortabel, direct, samenhangend en veilig fietsnetwerk ligt.
                  1. Blz. 56 2.1.1.1 Het fietsbeleidsplan en de bijbehorende uitvoeringsagenda worden opgesteld en ter besluitvorming voorgelegd.
                  2. Blz. 57 2.1.1.2 Vanuit onderhoud wordt de Waardsedijk met fietssuggestiestroken opgeknapt.
               2. Blz. 58 2.2.1 De infrastructuur in het buitengebied is in overeenstemming met de functies zoals die in de omgevingsvisie zijn benoemd.
                  1. Blz. 59 2.2.1.1 Opstellen plan van aanpak overlast verkeer in het buitengebied, vaststelling door college.
               3. Blz. 60 2.3.1 In 2022 "Financieel gezond" vanuit het coalitieakkoord vertaalt zich voor de openbare ruimte naar "Areaal en gewenste kwaliteit zijn in overeenstemming met de benodigde budgetten (A x K = €)".
                  1. Blz. 61 2.3.1.1 De omvang, kwaliteit en ambitie van het areaal zijn inzichtelijk. Inventarisatie en inspectie van het areaal worden uitgevoerd, conform inspectieplan Openbare Ruimte.
                  2. Blz. 62 2.3.1.2 De Wegenlegger wordt opgesteld en vastgesteld.
                  3. Blz. 63 2.3.1.3 Middels de Taskforce-IBOR wordt samen met de raad de ambitie per beheerdiscipline doorgerekend naar benodigde budgetten.
               4. Blz. 64 2.3.2 De geplande (onderhouds) projecten worden uitgevoerd.
                  1. Blz. 65 2.3.2.1 Uitvoering reconstructie Lange Burchwal en Wijngaardstraat (Masterplan Binnenstad).
                  2. Blz. 66 2.3.2.2 Uitvoering vervanging Wilhelmina van Pruisenbrug en groot onderhoud Hoenkoopse Brug.
                  3. Blz. 67 2.3.2.3 Uitvoering vervanging verharding Joh. J. Vierbergenweg.
                  4. Blz. 68 2.3.2.4 Uitvoering Gemeentelijk Waterbeleidsplan 2020 - 2024 (vaststelling 11 juli 2019).
                  5. Blz. 69 2.3.2.5 Uitvoering aanbrengen beschoeiing en herstellen oevers Lange Linschoten is gestart (oplevering 2024).
               5. Blz. 70 2.3.3 Jaarlijks vaststellen van het Meerjaren Onderhoudsprogramma (MOP).
                  1. Blz. 71 2.3.3.1 Ontwikkelen van het MOP (dat voldoet aan BBV vereisten) waarin meerjarig de reconstructies en groot onderhoud zijn gedefinieerd.
         5. Blz. 72 Overige ontwikkelingen / Corona
         6. Blz. 73 Financiële analyse
         7. Blz. 74 VERSCHILLENANALYSE
      5. Blz. 75 Programma 3 Sociaal domein
         1. Blz. 76 Portefeillehouder
         2. Blz. 77 Overzicht taakvelden
         3. Blz. 78 Wat heeft Oudewater bereikt?
         4. Blz. 79 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 80 Opgave: meer Oudewaterse inwoners participeren in de samenleving overeenkomstig hun persoonlijke mogelijkheden
            1. Blz. 81 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 82 Resultaat
               1. Blz. 83 3.1.1 In 2020 hebben tussen de 20-60 inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt van meer dan 2 jaar door gezamenlijke aanpak van Ferm Werk en het lokale sociale team hun afstand tot de arbeidsmarkt verkleind en hun participatie is toegenomen.
                  1. Blz. 84 3.1.1.1 We zetten een methodiek en werkwijze in (pilot Ferm Wijzer), die leidt tot een gezamenlijke en sluitende aanpak, waarbij de jeugdwet, Wmo-wet en participatiewet zo goed mogelijk op elkaar aansluiten.
                  2. Blz. 85 3.1.1.2 We zetten een project op voor het verbeteren van taal- en basisvaardigheden op de werkvloer.
                  3. Blz. 86 3.1.1.3 We versterken de samenwerking met onze partners en externe partijen voor het onderzoeken en/of ontwikkelen van passende arrangementen en instrumenten.
                  4. Blz. 87 3.1.1.4 We initiëren en versterken de ontwikkelingen en samenwerkingen gericht op het bevorderen van arbeidsparticipatie van deze inwoners.
                  5. Blz. 88 3.1.1.5 We meten de stappen die gezet zijn aan de hand van de doorstroom binnen het totale traject.
         6. Blz. 89 Opgave: inwoners kunnen langer zelfstandig (thuis)wonen
            1. Blz. 90 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 91 Resultaat
               1. Blz. 92 3.2.1 Stijging van het aantal mantelzorgers dat in beeld is bij het stadsteam.
                  1. Blz. 93 3.2.1.1 Stadsteam Oudewater informeert en ondersteunt mantelzorgers.
                  2. Blz. 94 3.2.1.2 Voorlichting en communicatie (communicatie campagne) over het lokale aanbod aan ondersteuning (o.a inkomensondersteuning) en de rol van het stadsteam.
               2. Blz. 95 3.2.2 Percentages eenzaamheid van de monitor senioren van de GGDrU van 2021 zijn lager dan die van 2017 op de items eenzaam/niet geïsoleerd (35,2%), ernstig eenzaam (6,6%) en sociaal geïsoleerd (10%).
                  1. Blz. 96 3.2.2.1 Onderzoeken van de mogelijkheid voor een huiskamer / inloopactiviteiten in De Wulverhorst.
                  2. Blz. 97 3.2.2.2 Onderzoeken van de mogelijkheid voor een huiskamer van de stad in de Klepper.
                  3. Blz. 98 3.2.2.3 Voorlichting en communicatie over het lokale aanbod aan welzijnsactiviteiten.
                  4. Blz. 99 3.2.2.4 Deelnemen aan de week tegen de eenzaamheid.
               3. Blz. 100 3.2.3 Percentage inwoners dat vrijwilligerswerk doet blijft gelijk
                  1. Blz. 101 3.2.3.1 Onderzoeken hoe de vraag van oudere inwoners en aanbod van vrijwilligers samen komen.
                  2. Blz. 102 3.2.3.2 Onderzoeken van de coördinatiemogelijkheden op het vrijwilligerswerk (rol voor het Stadsteam en De Wulverhorst).
                  3. Blz. 103 3.2.3.3 2 á 3 keer per jaar faciliteert de gemeente de Open Tafel voor vrijwilligersorganisaties, het thema Ouderen langer thuis vindt (ook) daar zijn plek.
               4. Blz. 104 3.2.4 Er is meer samenhang in de ouderenzorg & ondersteuning door concrete projecten of werkafspraken.
                  1. Blz. 105 3.2.4.1 Onderzoeken van de mogelijkheid van Wmo indiceren door wijkverpleging.
                  2. Blz. 106 3.2.4.2 Onderzoeken van de mogelijkheid om huishoudelijke hulp in te zetten voor signalering en toeleiden naar het stadsteam
               5. Blz. 107 3.3.1 Voldoende en gevarieerd aanbod woningen (zorggeschikt) voor ouderen.
                  1. Blz. 108 3.3.1.1 Onderdeel prestatieafspraken: nieuwbouw van levensloopbestendige woningen.
                  2. Blz. 109 3.3.1.2 Regionaal experiment Van Groot naar Beter wordt opgezet.
                  3. Blz. 110 3.3.1.3 We kijken naar de inzet van een Wooncoach vanuit Woningraat (b.v. als pilot bij toewijzing van woningen Schuylenburcht).
               6. Blz. 111 3.3.2 Percentage inwoners dat zich voorbereid voelt op een calamiteit is gestegen
                  1. Blz. 112 3.3.2.1 Aanbieden van workshop Rode Kruis "goed voorbereid".
               7. Blz. 113 3.3.3 Inclusief vervoersaanbod voor oudere inwoners.
                  1. Blz. 114 3.3.3.1 Aanbesteding regiotaxi 2020.
                  2. Blz. 115 3.3.3.2 Starten pilots vernieuwing regiotaxi.
                  3. Blz. 116 3.3.3.3 Inventarisatie mogelijkheden van vervoer voor inwoners en opnemen in sociale kaart.
         7. Blz. 117 Opgave: onze inwoners doen en kunnen zoveel mogelijk zelf en krijgen daarbij ondersteuning wanneer dat nodig is
            1. Blz. 118 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 119 Resultaat
               1. Blz. 120 3.4.1 De uitstroom uit zorg stijgt tot het regionaal gemiddelde. (jeugd- GGZ uitstroom na 1e traject in 2018 in Oudewater 5%, in Utrecht-West 11%)
                  1. Blz. 121 3.4.1.1 We gaan casemanagement verder ontwikkelen, waardoor we beter kunnen sturen op het resultaat van de zorg.
                  2. Blz. 122 3.4.1.2 Bij de inkoop van het maatwerk worden contractafspraken gemaakt over op- en afschaling van zorg en de samenwerking met (informele) organisaties.
                  3. Blz. 123 3.4.1.3 De middelen van het regionale transformatiefonds worden ingezet om minder uithuisplaatsingen te realiseren, om meer jeugdigen in een gezin(svorm) op te laten groeien en om uitstroom van jongeren na een 4e zorgtraject (algemeen) te vergroten.
               2. Blz. 124 3.4.2 Het Stadsteam is de belangrijkste speler in de keten van de jeugdhulp. Het aandeel van het stadsteam in het totaal van indicatiestellingen neemt toe (nu 24,9% van het totaal).
                  1. Blz. 125 3.4.2.1 We versterken de positie van het Stadsteam t.o.v. andere verwijzers binnen de jeugdhulp.
                  2. Blz. 126 3.4.2.2 We verkennen de mogelijkheden m.b.t. het zelf begeleiding bieden vanuit het Stadsteam voor betere en snellere zorg dichtbij.
               3. Blz. 127 3.4.3 Het totale aanbod aan sociaal maatschappelijke voorzieningen in de stad is bekend bij inwoners, organisaties en verwijzers, zodat er optimaal gebruik van kan worden gemaakt.
                  1. Blz. 128 3.4.3.1 We versterken de organisatiekracht van de sociaal maatschappelijke voorzieningen in de stad en faciliteren de randvoorwaarden voor een betere verbinding tussen zorg, welzijn en gezondheid.
         8. Blz. 129 Opgave: omgeving van de statushouders is op orde
            1. Blz. 130 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 131 Resultaat
               1. Blz. 132 3.5.1 De nieuwe inburgeringswet, die op 1 januari 2021 ingevoerd wordt, is geïmplementeerd en de organisatie is voorbereid om de nieuwe wet uit te voeren.
                  1. Blz. 133 3.5.1.1 We richten het proces rondom de nieuwe inburgeringswet in, waaronder het aanpassen van de verordening, aanbesteding taalinstituut, regelen uitvoeringsorganisatie, inkopen duale trajecten.
               2. Blz. 134 3.6.1 Minimaal 2 statushouders nemen deel aan activiteiten gericht op werk of onderwijs.
                  1. Blz. 135 3.6.1.1 We zetten in samenwerking met Ferm Werk een re-integratiebureau in met landelijke ervaring in het begeleiden van statushouders met een grote afstand tot de arbeidsmarkt naar werk.
                  2. Blz. 136 3.6.1.2 Statushouders krijgen naast de reguliere inburgering een programma gericht op taal en studievaardigheden. Daarnaast zal huiswerkbegeleiding geboden worden.
               3. Blz. 137 3.6.2 75 % van de jonge statushouders (16 - 18 jaar) die een MBO vervolgopleiding starten maken deze ook daadwerkelijk af.
                  1. Blz. 138 3.6.2.1 Het aanbieden van onderwijs vindt plaats met verschillende onderwijspartners, die allen hun eigen rol hebben in het onderwijsaanbod.
               4. Blz. 139 3.6.3 Minimaal 2 statushouders nemen deel aan een intensief programma gericht op zelfredzaamheid.
                  1. Blz. 140 3.6.3.1 We bieden empowermenttrainingen aan die de kloof tussen hun eigen cultuur en Nederlandse cultuur verkleint.
         9. Blz. 141 Overige ontwikkelingen / Corona
         10. Blz. 142 Financiële analyse
         11. Blz. 143 VERSCHILLENANALYSE
         12. Blz. 144 EIGEN INDICATOREN
      6. Blz. 145 Programma 4 Cultuur, economie en milieu
         1. Blz. 146 Portefuillehouders
         2. Blz. 147 Omschrijving
         3. Blz. 148 Overzicht taakvelden
         4. Blz. 149 Opgave: cultuur
            1. Blz. 150 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            2. Blz. 151 Wat heeft Oudewater gedaan?
            3. Blz. 152 Maatschappelijk effect
            4. Blz. 153 Resultaat
               1. Blz. 154 4.1.1 Met ingang van 1-1-2021 heeft er besluitvorming plaatsgevonden over de herontwikkeling van De Klepper en is de rol en de dienstverlening van de bibliotheek vastgelegd in een addendum op de huidige uitvoeringsovereenkomst.
                  1. Blz. 155 4.1.1.1 Bibliotheek neemt als kernpartner deel aan projectteam voor herontwikkeling van gebouw De Klepper als 'huiskamer van de stad' met oog voor de couleur locale.
         5. Blz. 156 Opgave: energietransitie
            1. Blz. 157 Inleiding
            2. Blz. 158 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            3. Blz. 159 Wat heeft Oudewater gedaan?
            4. Blz. 160 Maatschappelijk effect
            5. Blz. 161 Resultaat
               1. Blz. 162 4.2.1 Inwoners en bedrijven nemen initiatief om energiebesparende maatregelen te realiseren. Wij ondersteunen inwoners om stappen te zetten in de verduurzaming van de woning.
                  1. Blz. 163 4.2.1.1 We ondersteunen lokale collectieve energie-initiatieven op gemeentelijk, buurt, wijk en dorpsniveau en ook het professionaliseren van regionale samenwerking energie initiatieven.
                  2. Blz. 164 4.2.1.2 We zetten o.a. subsidie in om energie-initiatieven te ondersteunen.
                  3. Blz. 165 4.2.1.3 We zetten het energieloket Jouwhuisslimmer.nl in als eerste aanspreekpunt.
               2. Blz. 166 4.3.1 In 2021 wordt de warmtevisie door de raad vastgesteld.
                  1. Blz. 167 4.3.1.1 We verduurzamen de bestaande bouw door een start te maken met het opstellen van een warmtevisie en de samenwerking te zoeken met Woningraat. De warmtevisie is input voor de Omgevingsvisie.
               3. Blz. 168 4.3.2 In 2021 wordt een plan van aanpak voor het verduurzamen van het maatschappelijk vastgoed vastgesteld door de raad.
                  1. Blz. 169 4.3.2.1 We stellen een plan van aanpak op om maatschappelijk vastgoed te verduurzamen.
               4. Blz. 170 4.4.1 In 2020 is er een eerste versie (concept-bod van pakket van initiatieven) van de Regionale Energie Strategie waarin o.a. een regionaal bod voor grootschalige duurzame energie-opwek. Dit concept-bod wordt vastgesteld door de raad.
                  1. Blz. 171 4.4.1.1 We werken in de regio samen aan een Regionale Energie Strategie voor elektriciteit en warmte, waarvoor in 2020 een 'conceptbod' van de regionale opgave aan het rijk wordt aangeboden.
               5. Blz. 172 4.4.2 In 2021 wordt een afwegingskader voor grootschalige duurzame energie-opwekking door de raad vastgesteld.
                  1. Blz. 173 4.4.2.1 We starten samen met de samenleving met het opstellen van een afwegingskader voor duurzame energie opwekking, waaronder windenergie, zonne-energie en warmte koude opslag.
         6. Blz. 174 Opgave: cultureel erfgoed
            1. Blz. 175 Inleiding
            2. Blz. 176 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            3. Blz. 177 Wat heeft Oudewater gedaan?
            4. Blz. 178 Maatschappelijk effect
            5. Blz. 179 Resultaat
               1. Blz. 180 4.5.1 Beschermde waardevolle objecten en gebieden.
                  1. Blz. 181 4.5.1.1 Het paraplu bestemmingsplan cultuurhistorie is naar aanleiding van de Cultuurhistorische waardenkaart door de gemeenteraad vastgesteld vooruitlopend op omgevingsvisies.
               2. Blz. 182 4.5.2 Het Streefbeeld Vestingstad Oudewater is inspiratiebron voor ruimtelijke plannen en recreatieve activiteiten.
                  1. Blz. 183 4.5.2.1 Het Streefbeeld Vestingstad Oudewater wordt ter inspiratie meegegeven aan ontwikkelaars en ondernemers.
               3. Blz. 184 4.5.3 Cultuurhistorie is onderdeel van de omgevingsvisie, ruimtelijke plannen en projecten, duurzaamheidsvraagstukken en recreatie en toerisme.
                  1. Blz. 185 4.5.3.1 Erfgoedadvisering wordt integraal meegenomen in projecten en plannen.
                  2. Blz. 186 4.5.3.2 Cultuurhistorie is vast agendapunt bij TCPO.
               4. Blz. 187 4.5.4 Opgestelde kerkenvisie over de toekomst van (monumentale) kerkgebouwen.
                  1. Blz. 188 4.5.4.1 In Q1 vinden gesprekken plaats met de kerken over het gebruik en behoud van de panden voor nu en in de toekomst.
               5. Blz. 189 4.5.5 Geactualiseerd archeologisch beleid en onderzoeksagenda
                  1. Blz. 190 4.5.5.1 Q4 door gemeenteraad vastgesteld.
         7. Blz. 191 Opgave: economie
            1. Blz. 192 Inleiding
            2. Blz. 193 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            3. Blz. 194 Wat heeft Oudewater gedaan?
            4. Blz. 195 Maatschappelijk effect
            5. Blz. 196 Resultaat
               1. Blz. 197 4.6.1 Een herziene economische agenda (opgeleverd in Q2 2020).
                  1. Blz. 198 4.6.1.1 Opstellen van de herziene economische agenda in samenwerking met ondernemers(verenigingen).
                  2. Blz. 199 4.6.1.2 Een verbeterde samenwerking met ondernemers(verenigingen) aan economische uitdagingen middels de economische agenda.
               2. Blz. 200 4.6.2 Een verbeterde gemeentelijke dienstverlening aan het lokale bedrijfsleven, gemeten in de tweejaarlijkse ondernemerspeiling.
                  1. Blz. 201 4.6.2.1 Het, gegeven de Economische Agenda, behartigen van de belangen van de Oudewaterse economie in de regio en de provincie.
         8. Blz. 202 Opgave: recreatie en toerisme
            1. Blz. 203 Inleiding
            2. Blz. 204 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            3. Blz. 205 Wat heeft Oudewater gedaan?
            4. Blz. 206 Maatschappelijk effect
            5. Blz. 207 Resultaat
               1. Blz. 208 4.7.1 De gemeente faciliteert de verbreding van toeristische en recreatieve activiteiten in de gemeente voor recreanten (lokaal/regionaal) en toeristen (nationaal/internationaal).
                  1. Blz. 209 4.7.1.1 Opstellen en uitvoeren van uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme (opvolging programma Kracht van Oudewater).
                  2. Blz. 210 4.7.1.2 Verbetering van faciliteiten routegebonden recreatie (aanlegplekken en uitbreiding routennetwerk).
         9. Blz. 211 Financiële analyse
         10. Blz. 212 VERSCHILLENANALYSE
         11. Blz. 213 EIGEN INDICATOREN
      7. Blz. 214 Programma 5 Sport en onderwijs
         1. Blz. 215 Portefeuillehouders
         2. Blz. 216 Omschrijving
         3. Blz. 217 Overzicht taakvelden
         4. Blz. 218 Opgave: Onderwijs
            1. Blz. 219 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            2. Blz. 220 Wat heeft Oudewater gedaan?
         5. Blz. 221 Opgave: Sport
            1. Blz. 222 Wat heeft Oudewater bereikt?
            2. Blz. 223 Wat heeft Oudewater gedaan?
         6. Blz. 224 Overige ontwikkelingen / Corona
         7. Blz. 225 Financiële analyse
         8. Blz. 226 VERSCHILLENANALYSE
      8. Blz. 227 Programma 6 Ruimtelijke ontwikkeling en wonen
         1. Blz. 228 Portefeuillehouders
         2. Blz. 229 Omschrijving
         3. Blz. 230 Overzicht taakvelden
         4. Blz. 231 Samenvatting
         5. Blz. 232 Opgave: ruimtelijke ontwikkeling en wonen
            1. Blz. 233 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            2. Blz. 234 Wat heeft Oudewater gedaan?
            3. Blz. 235 Maatschappelijk effect
            4. Blz. 236 Resultaat
               1. Blz. 237 6.1.1 Toename van de woningvoorraad met gemiddeld 30 woningen per jaar.
                  1. Blz. 238 6.1.1.1 In 2020 worden er 12 woningen opgeleverd. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling van circa 160 woningen t/m 2025 waarvan 70 t/m 2022.
                  2. Blz. 239 6.1.1.2 Herijking Woonvisie
               2. Blz. 240 6.1.2 Huisvesting voor tijdelijke arbeidsmigranten.
                  1. Blz. 241 6.1.2.1 Planontwikkeling huisvesting tijdelijke arbeidsmigranten op locatie vrachtwagenparkeerplaats Tappersheul.
               3. Blz. 242 6.2.1 In 2021 worden circa 20 sociale huurwoningen opgeleverd in project Wijngaardstraat.
                  1. Blz. 243 6.2.1.1 Vaststellen bestemmingsplan.
               4. Blz. 244 6.2.2 In 2021 worden de in totaal circa 50 koop-/huurwoningen opgeleverd, deels bedoeld voor starters, in project Oranje Bolwerck.
                  1. Blz. 245 6.2.2.1 Vaststellen bestemmingsplan.
               5. Blz. 246 6.2.3 In 2022 zijn circa 65 sociale huurwoningen in aanbouw in project Schuylenburcht.
                  1. Blz. 247 6.2.3.1 Opstellen van een (woningbouw)programma en stedenbouwkundige visie in overleg met stakeholders en de locatie-eigenaar.
               6. Blz. 248 6.2.4 In 2022 start de bouw van 50 tot 75 koop- en/of huurwoningen met behoud van de machinefabriek in project Westerwal.
                  1. Blz. 249 6.2.4.1 Vaststellen bestemmingsplan.
               7. Blz. 250 6.2.5 In 2022 is bedrijventerrein Tappersheul uitgebreid met nieuwe bedrijfskavels met de omvang van 3 hectaren in project Tappersheul III.
                  1. Blz. 251 6.2.5.1 Vaststellen bestemmingsplan inclusief herstructureringsplan.
               8. Blz. 252 6.2.6 In 2022 start de bouw van circa 75 woningen in project Statenland.
                  1. Blz. 253 6.2.6.1 Planontwikkeling met als eerste stap het vaststellen van een Visie op de kernrandzone in afstemming met de provincie.
               9. Blz. 254 6.2.7 In 2022 is de plancapaciteit van woningbouwlocaties uitgebreid door de aanwijzing van ten minste een nieuwe woningbouwlocatie buiten de rode contour van Oudewater.
                  1. Blz. 255 6.2.7.1 Lobby bij Provincie om in de nieuwe Provinciale Omgevingsvisie (POVI) een nieuwe woningbouwlocatie buiten de rode contour op te nemen.
               10. Blz. 256 6.3.1 In 2021 is de Omgevingsvisie Oudewater vastgesteld.
                   1. Blz. 257 6.3.1.1 Opstellen Omgevingsvisie Oudewater die in afstemming met regionale processen (Lopikerwaard, U16 en Provincie) via participatie tot stand komt.
               11. Blz. 258 6.3.2 In 2021 zijn er Omgevingsplannen beschikbaar waarin de gemeentelijke regels voor de omgeving zijn opgenomen.
                   1. Blz. 259 6.3.2.1 Opstellen concept-omgevingsplan binnenstad.
               12. Blz. 260 6.3.3 In 2021 kunnen burgers en bedrijven via het Digitaal Stelsel Omgevingswet alle informatie over hun fysieke leefomgeving digitaal benaderen.
                   1. Blz. 261 6.3.3.1 In 2020 wordt in samenwerking met de regio en Odru voorbereidingen getroffen voor het DSO.
               13. Blz. 262 6.3.4 In 2022 is fase 1 van de Omgevingswet geïmplementeerd.
                   1. Blz. 263 6.3.4.1 Opstellen regionale Omgevingsagenda Lopikerwaard.
               14. Blz. 264 6.4.1 In 2020 wordt gestart om de in 2019 gemaakte keuzes ten aanzien van de Klepper te realiseren.
                   1. Blz. 265 6.4.1.1 Een deel van de gemaakte keuzes ten aanzien van de Klepper zijn uitgevoerd.
         6. Blz. 266 Overige ontwikkelingen / Corona
         7. Blz. 267 Financiële analyse
         8. Blz. 268 VERSCHILLENANALYSE
         9. Blz. 269 EIGEN INDICATOREN
      9. Blz. 270 Programma 7 Algemene inkomsten
         1. Blz. 271 Maatschappelijke effecten
         2. Blz. 272 Opgave: houdbare gemeentefinanciën
            1. Blz. 273 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            2. Blz. 274 Wat heeft Oudewater gedaan?
            3. Blz. 275 Resultaat
               1. Blz. 276 7.1.1 Baten en lasten zijn reëel en structureel in evenwicht.
                  1. Blz. 277 7.1.1.1 Begroot en realiseer een structureel saldo van baten en lasten rond de nullijn.
               2. Blz. 278 7.1.2 Tijdige informatie aan de raad over Algemene Uitkering Gemeentefonds.
                  1. Blz. 279 7.1.2.1 Binnen twee weken na uitkomen van circulaires wordt een RIB opgesteld.
         3. Blz. 280 Opgave: gezond financieel bewustzijn
            1. Blz. 281 Wat heeft Oudewater met deze opgave bereikt?
            2. Blz. 282 Wat heeft Oudewater gedaan?
            3. Blz. 283 Resultaat
               1. Blz. 284 7.2.1 Er worden géén voorstellen gedaan zonder (structurele) dekking binnen programma.
                  1. Blz. 285 7.2.1.1 Door middel van instructies en voorlichting opstellers bewust laten zijn dat er geen voorstellen worden gedaan zonder dekking.
                  2. Blz. 286 7.2.1.2 Toetsing van de voorstellen op naleving.
               2. Blz. 287 7.2.2 De notitie Financiële Sturing wordt nageleefd en gehandhaafd.
                  1. Blz. 288 7.2.2.1 Richtlijnen/instructies opstellen en personeel informeren/voorlichten.
                  2. Blz. 289 7.2.2.2 Toetsing op naleving van de financiële kaders.
               3. Blz. 290 7.2.3 Bij investeringsvoorstellen worden de gevolgen voor de schuldquote aangegeven tov de laatst vastgestelde begroting.
                  1. Blz. 291 7.2.3.1 Format van raadsvoorstel en werkprocessen totstandkoming van voorstel aanpassen.
               4. Blz. 292 7.2.4 Scherpe financiële sturing en beheersing.
                  1. Blz. 293 7.2.4.1 Actualiseren van notitie Financiële Sturing.
               5. Blz. 294 7.2.5 Controle op uitvoering besluiten raad.
                  1. Blz. 295 7.2.5.1 Integraal overzicht van financiële raadsbesluiten, moties, amendementen met monitor op verwerking/uitvoering.
         4. Blz. 296 Financiële analyse
         5. Blz. 297 VERSCHILLENANALYSE
      10. Blz. 298 Programma 8 Overhead
          1. Blz. 299 Inleiding
          2. Blz. 300 Samenvatting
          3. Blz. 301 Financiële analyse
          4. Blz. 302 VERSCHILLENANALYSE
      11. Blz. 303 Bijlagen
          1. Blz. 304 Budgetoverhevelingen
             1. Blz. 305 Verklaring van de categorieën:
             2. Blz. 306 Budgetoverhevelingen 2020->2021 Oudewater
   3. Blz. 307 Paragrafen
      1. Blz. 308 Paragraaf 1 Lokale heffingen
         1. Blz. 309 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 310 Wettelijk kader en gemeentelijk kader
         3. Blz. 311 Opbrengsten
         4. Blz. 312 Lokale lastendruk
         5. Blz. 313 A. Belastingen
         6. Blz. 314 B. Bestemmingsheffingen
         7. Blz. 315 C. Rechten
         8. Blz. 316 D. Vergelijking met andere gemeenten
      2. Blz. 317 Paragraaf 2 Verbonden partijen
         1. Blz. 318 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 319 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 320 Verbonden partijen
         4. Blz. 321 Gemeenschappelijke regelingen
         5. Blz. 322 Veiligheidsregio Utrecht (VRU)
         6. Blz. 323 Regionaal Historisch Centrum Rijnstreek en Lopikerwaard (RHC)
         7. Blz. 324 Afvalverwijdering Utrecht (AVU)
         8. Blz. 325 Ferm Werk
         9. Blz. 326 Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst regio Utrecht (GGDrU)
         10. Blz. 327 Omgevingsdienst Regio Utrecht (ODRU)
         11. Blz. 328 Vennootschappen en coöperaties
         12. Blz. 329 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
         13. Blz. 330 Vitens
         14. Blz. 331 Stichtingen en verenigingen
         15. Blz. 332 Stichting Onderwijs Primair (SOP)
         16. Blz. 333 Stichting Urgentieverlening West-Utrecht
         17. Blz. 334 Bezit certificaten van aandelen Stichting Administratiekantoor Dataland in de BV Dataland
      3. Blz. 335 Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 336 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 337 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 338 3. Beschikbare weerstandscapaciteit
         4. Blz. 339 4. Risico's
         5. Blz. 340 Financiële impact per risico
         6. Blz. 341 A. Programma's
         7. Blz. 342 B. Bedrijfsvoering
         8. Blz. 343 C. Verbonden Partijen
         9. Blz. 344 D. Grondexploitaties
         10. Blz. 345 5. Weerstandsvermogen
         11. Blz. 346 6. Kengetallen financiële positie
      4. Blz. 347 Paragraaf 4 Bedrijfsvoering
         1. Blz. 348 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 349 Speerpunten
      5. Blz. 350 Paragraaf 5 Financiering
         1. Blz. 351 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 352 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 353 Toelichting
      6. Blz. 354 Paragraaf 6 Kapitaalgoederen
         1. Blz. 355 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 356 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 357 Integraal beheer openbare ruimte
         4. Blz. 358 De belangrijkste aandachtspunten
         5. Blz. 359 Ad B: Riolering
         6. Blz. 360 Gemeentelijk vastgoed
      7. Blz. 361 Paragraaf 7 Grondbeleid
         1. Blz. 362 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 363 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 364 Uitgangspunt voor grondexploitaties
         4. Blz. 365 Toelichting per exploitatiegebied
      8. Blz. 366 Paragraaf 8 Impact Corona
         1. Blz. 367 Inleiding
         2. Blz. 368 vervolg corona
   4. Blz. 369 II. JAARREKENING
      1. Blz. 370 Balans
         1. Blz. 371 Activa
         2. Blz. 372 Passiva
      2. Blz. 373 Waarderingsgrondslagen balans
         1. Blz. 374 Waarderingsgrondslagen
      3. Blz. 375 Toelichting balans
         1. Blz. 376 VASTE ACTIVA
         2. Blz. 377 Financiële vaste activa (looptijd >1 jaar)
         3. Blz. 378 VLOTTENDE ACTIVA
         4. Blz. 379 Uitzettingen (looptijd <1 jaar)
         5. Blz. 380 Liquide middelen
         6. Blz. 381 Overlopende activa
         7. Blz. 382 TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA PER 31 DECEMBER
         8. Blz. 383 VASTE FINANCIERINGSMIDDELEN
         9. Blz. 384 Vaste schulden (looptijd>1 jaar):
         10. Blz. 385 VLOTTENDE PASSIVA
      4. Blz. 386 Overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 387 Staat van baten en lasten
         2. Blz. 388 Totaaloverzicht
         3. Blz. 389 Algemene dekkingsmiddelen
         4. Blz. 390 Toelichting
      5. Blz. 391 Begrotingsrechtmatigheid
         1. Blz. 392 Begrotingsrechtmatigheid
         2. Blz. 393 Analyse
         3. Blz. 394 Overzicht doorlopende en af te sluiten kredieten
      6. Blz. 395 Verantwoording Wet Normering Topinkomens (WNT)
         1. Blz. 396 WNT
         2. Blz. 397 Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking
         3. Blz. 398 Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking
      7. Blz. 399 Overzicht incidentele baten en lasten
         1. Blz. 400 Incidentele baten en lasten
         2. Blz. 401 lasten
         3. Blz. 402 Mutaties reserves
         4. Blz. 403 Toelichting per post
      8. Blz. 404 Overzicht op taakvelden
         1. Blz. 405 Overzicht op taakvelden
      9. Blz. 406 Gewaarborgde geldleningen
         1. Blz. 407 Staat van gewaarborgde geldleningen, stichtingen en verenigingen
      10. Blz. 408 EMU saldo
          1. Blz. 409 EMU
      11. Blz. 410 Sisa
          1. Blz. 411 Sisa
   5. Inspanningen
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap