Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
   1. Blz. 2 Programma's
      1. Blz. 3 I. JAARVERSLAG
      2. Blz. 4 Leeswijzer
         1. Blz. 5 Leeswijzer
      3. Blz. 6 Algemene beschouwingen en financiële beschouwingen
         1. Blz. 7 Samenvatting
            1. Blz. 8 Inleiding
      4. Blz. 9 Programma 1 Bestuur, dienstverlening en veiligheid
         1. Blz. 10 Tabel portefeuillehouders
         2. Blz. 11 Omschrijving
         3. Blz. 12 Wat heeft Oudewater bereikt met dit programma?
         4. Blz. 13 Bestuur, Dienstverlening en Veiligheid
            1. Blz. 14 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 15 Resultaat
               1. Blz. 16 1. Visie dienstverlening
               2. Blz. 17 2. Evaluatiesystematiek dienstverlening van de organisatie
               3. Blz. 18 3. Voorstel indicatoren voor dienstverlening
               4. Blz. 19 4. De ontmoetingsplek "Huiskamer van de Stad" is gerealiseerd.
               5. Blz. 20 5. Implementatie van participatie in de processen 2026-2027
               6. Blz. 21 6. Toelichting participatie in P&C producten
               7. Blz. 22 7. Opstellen Verordening 'Participatie en inspraak', uiterlijk afgerond 2026
         5. Blz. 23 Specificatie taakvelden
         6. Blz. 24 Verschillenanalyse
      5. Blz. 25 Programma 2 Fysiek beheer openbare ruimte en Mobiliteit
         1. Blz. 26 Tabel portefeuillehouders
         2. Blz. 27 Omschrijving
         3. Blz. 28 Wat heeft Oudewater bereikt met dit programma?
         4. Blz. 29 Opgave Openbare ruimte
            1. Blz. 30 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 31 Resultaat
               1. Blz. 32 2.1.1 Er is vastgesteld beleid over de beeldkwaliteit en er wordt al zo veel mogelijk gewerkt met dat beleid.
                  1. Blz. 33 2.1.1.1 In gesprek gaan met de raad over beleid en beheer van de openbare ruimte, ophalen van een bestuurlijke richting.
                  2. Blz. 34 2.1.1.2 Beleid opstellen en vaststellen voor beeldkwaliteitsniveaus op basis van het huidige beleid, waarin ook beheerkosten zijn meegenomen.
                  3. Blz. 35 2.1.1.4 Uitwerken van het thema ecologie (met als basis het bestaande beleid) voor alle onderdelen van de openbare ruimte. Met aandacht voor de balans tussen ecologie en de uitstraling.
                  4. Blz. 36 2.1.1.5 Structureel uitvoeren van beleidsschouw (beeldkwaliteitsniveau) en technische inspecties en hier jaarlijks over rapporteren.
               2. Blz. 37 2.1.2.Er is een goed functionerende openbare verlichting.
                  1. Blz. 38 2.1.2.2 Beleid opstellen met KPI's om het woord 'goed' nader te definiëren en daarmee het risicokader. Als er geen overname van openbare verlichting plaatsvindt, worden de KPI's gewijzigd aan de hand van het contract met Citytec.
                  2. Blz. 39 2.1.2.3 Beheerplan Openbare verlichting opstellen.
               3. Blz. 40 2.2.1 Het aantal beheerovereenkomsten met bewoners en ondernemers is toegenomen.
                  1. Blz. 41 2.2.1.1 Stimuleren van het in beheer nemen van de openbare ruimte door bewoners en ondernemers.
               4. Blz. 42 2.3.1 De Vierbergenweg en de Hoenkoopse brug zijn overgedragen aan de provincie Utrecht.
                  1. Blz. 43 2.3.1.1 In gesprek blijven met de provincie Utrecht over de kosten en verantwoordelijkheden.
               5. Blz. 44 2.3.2 De openbare ruimte kan functioneren, ondanks extreme weersomstandigheden als gevolg van klimaatverandering.
                  1. Blz. 45 2.3.2.1 Het KBOR wordt uitgevoerd.
         5. Blz. 46 Opgave Mobiliteit
            1. Blz. 47 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 48 Resultaat
               1. Blz. 49 2.4.1 De zogenoemde H (delen van de Leeuweringstraat, Donkere Gaard, Korte Havenstraat, Peperstraat) is autovrij gedurende een aantal dagen in de week.
                  1. Blz. 50 2.4.1.2 Realiseren 'H is autovrij gedurende enkele dagen in de week.
               2. Blz. 51 2.4.2 We hebben meer parkeerplekken rond de binnenstad.
                  1. Blz. 52 2.4.2.2 Realiseren extra parkeerplaatsen naar aanleiding van onderzoek 'Parkeren rond de binnenstad'.
               3. Blz. 53 2.4.4 We hebben meer fietsparkeerplekken in de binnenstad.
                  1. Blz. 54 2.4.4.2 Fietsparkeerplaatsen rond de Markt realiseren als onderdeel van het Masterplan Binnenstad.
               4. Blz. 55 2.5.1 Er zijn minder conflicten tussen de verschillende gebruikers (zwaar verkeer, recreatieverkeer, bestemmingsverkeer) op de wegen in het buitengebied.
                  1. Blz. 56 2.5.1.4 Buitenwegen veiliger inrichten op moment dat groot onderhoud wordt uitgevoerd.
               5. Blz. 57 2.6.1 Mogelijkheden voor verduurzaming mobiliteit zijn uitgewerkt.
                  1. Blz. 58 2.6.1.2 Planvorming fietsverbinding Kerkwetering-Binnenstad.
                  2. Blz. 59 2.6.1.3 Laadvisie deel 2 opstellen, voor o.a. deelmobiliteit, logistiek en OV.
                  3. Blz. 60 2.6.1.4 Voorwaarden opstellen voor en uitwerken van een eigen concessiemodel voor de plaatsing van laadpunten.
                  4. Blz. 61 2.6.1.5 Realiseren veilige rotondes Vierbergenweg in het kader van project Brede Dijk.
         6. Blz. 62 Specificatie taakvelden
         7. Blz. 63 Verschillenanalyse
      6. Blz. 64 Programma 3 Sociaal domein
         1. Blz. 65 Tabel portefeuillehouders
         2. Blz. 66 Omschrijving
         3. Blz. 67 Wat heeft Oudewater bereikt met dit programma?
         4. Blz. 68 Opgave Gezondheid, cultuur en bewegen
            1. Blz. 69 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 70 Resultaat
               1. Blz. 71 3.1.1 Inwoners hebben een betere mentale gezondheid
                  1. Blz. 72 3.1.1.4 / 6.4.1.4 Als betrokkenen in het te ontwikkelen concept ‘huiskamer van de stad’ meedenken over behoeften aan ontmoetingsplekken en hoe deze aldaar in te vullen.
               2. Blz. 73 3.1.2 Inwoners hebben een gezond gewicht.
                  1. Blz. 74 3.1.2.2 Onderzoeken of de lokale ketensamenwerking over de Gezonde leefstijl-interventie voldoet en of uitbreiding wenselijk is.
               3. Blz. 75 3.1.5 Oudewater heeft een omgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten.
                  1. Blz. 76 3.1.5.1 Vanuit het perspectief van positieve gezondheid kijken naar de openbare ruimte. Als er aanpassingen en/of werkzaamheden worden gedaan in de buitenruimte, wordt dit meegenomen.
         5. Blz. 77 Opgave Opvoeden en opgroeien
            1. Blz. 78 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 79 Resultaat
               1. Blz. 80 3.2.1 Elk kind heeft een kansrijke start.
                  1. Blz. 81 3.2.1.1 Verder bouwen aan de Kansrijke start-coalitie waarin we ons richten op een gezamenlijke aanpak voor (aanstaande) ouders en hun kinderen tijdens de eerste 1000 dagen van een kind.
               2. Blz. 82 3.2.3 Gelijkere kansen voor kinderen in het onderwijs.
                  1. Blz. 83 3.2.3.2 Evalueren van het programma Onderwijs Oudewater. Succesvolle onderdelen voortzetten en borgen in lijn met de kaders van de Hervormingsagenda Jeugd.
                  2. Blz. 84 3.2.3.3 Vernieuwen van verordening en beleidsregels leerlingenvervoer met nadruk op zelfstandig leren reizen. Daartoe ook de huidige situatie evalueren.
               3. Blz. 85 3.2.4 Veerkrachtige en weerbare jongeren.
                  1. Blz. 86 3.2.4.3 Bieden van (groeps)aanbod gericht op (mentale) weerbaarheid en veerkracht. Hierbij is ook aandacht voor digitale vaardigheden en prestatiedruk.
               4. Blz. 87 3.2.5 Meer ontmoetingsmogelijkheden voor kinderen, jongeren en jongvolwassenen.
                  1. Blz. 88 3.2.5.1 Onderzoeken welke ontmoetingsbehoefte er is onder jongeren.
                  2. Blz. 89 3.2.5.3 Verkennen van de mogelijkheden voor het opzetten van een bso+ voor kinderen die naar SO of SBO gaan.
               5. Blz. 90 3.2.6 Het Stadsteam is de belangrijkste speler in de keten van Jeugdhulp.
                  1. Blz. 91 3.2.6.1 Regionaal uitvoeren van de proeftuin Bescherming in Beweging om gezinnen met  zorgen over veiligheid steeds passender te helpen.
                  2. Blz. 92 3.2.6.2 De regeling om in aanmerking te komen voor kinderopvang o.b.v. een sociaal-medische indicatie efficiënter en toegankelijker maken.
                  3. Blz. 93 3.2.6.3 Doorontwikkelen Stadsteam in het kader van de hervormingsagenda Jeugd en toekomstscenario Kind- en gezinsbescherming.
                  4. Blz. 94 3.2.6.4 De aanbevelingen uit de evaluatie inkoop Jeugdzorg implementeren in het project "Aanpassingen huidige inkoop".
         6. Blz. 95 Opgave Maatschappelijke ontwikkeling en betrokkenheid
            1. Blz. 96 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 97 Resultaat
               1. Blz. 98 3.3.3 Inwoners nemen deel aan de samenleving door het hebben van sociale netwerken, mogelijkheden voor ontmoeting en activiteiten.
                  1. Blz. 99 3.3.3.3 Subsidiebeleid herzien (subsidieverordening, beleidsregels en proces) voor alle subsidies in het sociaal domein.
               2. Blz. 100 3.3.5 Mantelzorgers worden adequaat ondersteund.
                  1. Blz. 101 3.3.5.1 Verbeteren van signalering van overbelasting bij mantelzorgers.
               3. Blz. 102 3.3.6 Domeinoverstijgende samenwerking tussen medisch domein, sociaal domein, woningcorporatie, zorgverzekeraars, zorgkantoor en andere lokale formele en informele organisaties, om goede zorg en ondersteuning in de toekomst te kunnen bieden.
                  1. Blz. 103 3.3.6.1 Samenwerking rondom uitvoering IZA en GALA in de regio met gemeenten, zorgverzekeraar Zilveren Kruis en de GGD.
               4. Blz. 104 3.3.7 De Oudewaterse samenleving draagt bij aan het (kunnen) omgaan met mensen met dementie.
                  1. Blz. 105 3.3.7.1 Werkgroep opzetten die als eerste opdracht krijgt: ontwikkel een plan waarin staat wat er moet gebeuren om de samenleving beter in staat te stellen om adequaat te reageren op inwoners met dementie en hun mantelzorgers.
         7. Blz. 106 Opgave Werk en Inkomen
            1. Blz. 107 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 108 Resultaat
               1. Blz. 109 3.4.2 Regelingen zijn vereenvoudigd.
                  1. Blz. 110 3.4.2.1 De toegang tot regelingen vereenvoudigen door aanpassen van aanvraagprocedures en formulieren.
                  2. Blz. 111 3.4.2.2 Onderzoeken van uitbreiding en/of aanpassing van regelingen, zoals Stadspas en deelname Jeugdfonds sport & cultuur.
                  3. Blz. 112 3.4.2.3 Kwetsbare inwoners meer betrekken bij totstandkoming beleid. Uitwerken en uitvoeren plan voor instellen klankbordgroep.
               2. Blz. 113 3.6.1 Vroegsignalering is verankerd in de werkwijze van het Stadsteam.
                  1. Blz. 114 3.6.1.3 Het Stadsteam sluit zich aan bij het landelijk convenant vroegsignalering.
         8. Blz. 115 Opgave Wonen en leefomgeving
            1. Blz. 116 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 117 Resultaat
               1. Blz. 118 3.9.1 Het cultuuraanbod versterken en de onderlinge samenhang vergroten.
                  1. Blz. 119 3.9.1.1 De cultuurnota uitvoeren
               2. Blz. 120 3.10.1 / 6.1.4 Voldoende woningaanbod voor inwoners met specifieke woonbehoeften.
                  1. Blz. 121 3.10.1.1 / 6.1.4.1 Stimuleren van zorggeschikt/levensloopbestendig wonen en doorstroming. Hiertoe onderzoeken van mogelijkheden van wooncoaching/advisering en ondersteuning bij woonwensen.
               3. Blz. 122 3.12.1 / 6.1.4 Prestatieafspraken sluiten aan op behoeften.
                  1. Blz. 123 3.12.1.1 / 6.1.4.2 Op basis van de herijkte woonvisie in 2025 prestatieafspraken maken met de Wulverhorst over de huisvesting van bijzondere doelgroepen.
                  2. Blz. 124 3.12.1.2 / 6.1.4.3 Regionale afspraken maken omtrent passend wonen van kwetsbare doelgroepen in Oudewater. Woonzorginitiatieven toetsen aan de hand van de uitkomsten van het regionale woonzorgonderzoek.
         9. Blz. 125 Eigen indicatoren
         10. Blz. 126 Specificatie taakvelden
         11. Blz. 127 Verschillenanalyse
      7. Blz. 128 Programma 4 Cultuur, Economie, Recreatie & toerisme, Energietransitie
         1. Blz. 129 Tabel portefuillehouders
         2. Blz. 130 Omschrijving
         3. Blz. 131 Wat heeft Oudewater bereikt met dit programma?
         4. Blz. 132 Opgave Cultuur
            1. Blz. 133 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 134 Resultaat
               1. Blz. 135 4.1.1 Bibliotheek draagt bij aan de versterking van de sociale basis als ontmoetingsplaats en wegwijzer naar voorliggende voorzieningen.
                  1. Blz. 136 4.1.1.1 Bibliotheek participeert en investeert in de ontwikkeling van De Klepper vanuit inhoudelijke doelstellingen in het sociaal akkoord en met behulp van aangekondigde SPUK Herstel Bibliotheekstelsel.
               2. Blz. 137 4.1.2 We versterken de cultuureducatie in de scholen omwille van kansengelijkheid en positieve gezondheid jeugd.
                  1. Blz. 138 4.1.2.1 Kunst Centraal, Bibliotheek (cultuurcoach) en KUVO Woerden werken samen om het huidige aanbod brede cultuureducatie te versterken en te verdiepen.
               3. Blz. 139 4.9.1 Lokale omroep sluit zich aan bij de omvorming naar regionale omroep.
                  1. Blz. 140 4.9.1.1 Lokale omroep bereidt zich voor op een stelselwijziging ingevolge de nieuwe mediawet; vanaf 2027 bekostiging vanuit het Rijk in plaats van gemeenten.
               4. Blz. 141 4.10.1 Vaststellen subsidieverordening onderhoud gemeentelijke monumenten.
               5. Blz. 142 4.10.2 Er is een compleet overzicht van de gemeentelijke monumenten beschikbaar.
                  1. Blz. 143 4.10.2.1 Actualisatie gemeentelijke monumentenlijst door toevoeging van objecten en gebieden.
         5. Blz. 144 Opgave Economie
            1. Blz. 145 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 146 Resultaat
               1. Blz. 147 4.2.1 Vitaal bedrijventerrein ‘Tappersheul 3’.
                  1. Blz. 148 4.2.1.1 Kavels en locatie zodanig voorbereiden dat na uitspraak RvS zo snel mogelijk kan worden gestart met het bouw- en woonrijp maken van de kavels. Starten met gesprekken inzake de verkoop van de kavels.
               2. Blz. 149 4.2.2 Tappersheul 1 + 2 zijn gerevitaliseerd.
                  1. Blz. 150 4.2.2.1 Omdat de verkoop van Tappersheul 3 op zich laat wachten, worden noodmaatregelen uitgevoerd, voor in ieder geval het asfalt (programma 2).
                  2. Blz. 151 4.2.2.2 De verdere revitalisatie zal plaatsvinden nadat de verkoop van Tappersheul 3 gestart is.
               3. Blz. 152 4.2.3 Ruimtelijke toekomstvisie bedrijventerreinen Oudewater.
               4. Blz. 153 4.3.1 De opgaves geformuleerd door college in een plan van aanpak te verwerken en daar een uitvoeringsprogramma op te zetten.
                  1. Blz. 154 4.3.1.2 Plan van aanpak Vitale Binnenstad uitvoeren, afhankelijk van beschikbare middelen.
               5. Blz. 155 4.3.2 Pro-actieve aanpak op leegstand in samenwerking met Centrummanagement.
                  1. Blz. 156 4.3.2.1 Pro-actief in gesprek gaan met ondernemers over hun plannen met leegstaande panden.
                  2. Blz. 157 4.3.2.2 In gesprek met vastgoedeigenaren om (tijdelijk) invulling te geven aan een leegstaand winkelpand.
               6. Blz. 158 4.4.1 Bijdragen aan gebiedsprocessen in deelgebied Utrechtse Waarden.
         6. Blz. 159 Opgave Recreatie en toerisme
            1. Blz. 160 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 161 Resultaat
               1. Blz. 162 4.5.1 In 2025 heeft Oudewater 760 jaar stadsrechten. Dit vieren en herdenken we met 80 jaar Vrijheid en Vrede in mei én 450 jaar Oudewaterse Moord in augustus.
                  1. Blz. 163 4.5.1.1 Er wordt een invulling gegeven aan het themajaar met onze partners.
               2. Blz. 164 4.6.2 Recreatief beter toegankelijk buitengebied.
         7. Blz. 165 Opgave Energietransitie
            1. Blz. 166 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 167 Resultaat
               1. Blz. 168 4.7.2 Activiteiten uit uitvoerings- en communicatieplan warmtetransitievisie zijn gestart.
                  1. Blz. 169 4.7.2.2 Uitvoeren uitvoerings- en communicatieplan, waaronder warmteplannen per wijk/kern.
               2. Blz. 170 4.7.3 In de prestatieafspraken met De Woningraat zijn verhoogde duurzaamheidsambities opgenomen.
               3. Blz. 171 4.7.4 Energieneutrale en gasloze gemeentelijke vastgoedportefeuille en lagere energielasten eigen organisatie en huurders gemeentelijk vastgoed.
                  1. Blz. 172 4.7.4.1 Op basis van de Routekaart verduurzamen gemeentelijk vastgoed.
               4. Blz. 173 4.8.1 Aanvalsplan zon op dak wordt uitgevoerd.
                  1. Blz. 174 4.8.1.2 Uitvoeren van PvA zon op dak, waarbij zowel particulieren als ondernemers actief worden geïnformeerd over de mogelijkheden.
               5. Blz. 175 4.8.2 Initiatief/initiatieven voor zonnevelden zijn gerealiseerd.
                  1. Blz. 176 4.8.2.3 Criteria voor maatschappelijke tender voor zonnevelden opstellen.
                  2. Blz. 177 4.8.2.4 Vergunningen verlenen aan initiatiefnemers voor grootschalige zonnevelden.
               6. Blz. 178 4.8.3 Herijking RES-doelstellingen
                  1. Blz. 179 4.8.3.1 RES-doelstellingen herijken binnen RES U16.
               7. Blz. 180 4.8.4 Innovatieve vormen van netgebruik en opslag, om de gevolgen van netcongestie zo veel mogelijk te beperken, zijn in samenwerking met Stedin en RES U16 onderzocht.
                  1. Blz. 181 4.8.4.2 Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties informeren over consequenties en mogelijkheden van netgebruik.
         8. Blz. 182 Specificatie taakvelden
         9. Blz. 183 Verschillenanalyse
      8. Blz. 184 Programma 5 Onderwijs en Sport
         1. Blz. 185 Tabel portefeuillehouders
         2. Blz. 186 Omschrijving
         3. Blz. 187 Wat heeft Oudewater bereikt met dit programma?
         4. Blz. 188 Opgave Activering cultuur, sport en recreatie
            1. Blz. 189 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 190 Resultaat
               1. Blz. 191 5.1.1 Iedereen kan gebruik maken van sportactiviteiten en cultuur en is bekend met het aanbod.
         5. Blz. 192 Opgave Sportaccommodaties
            1. Blz. 193 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 194 Resultaat
               1. Blz. 195 5.3.1 Een twaalfmaandenzwembad.
                  1. Blz. 196 5.3.3.1 Start werkzaamheden mits bestemmingsplan (Raad van State) en bouwplan (SBZO) akkoord.
               2. Blz. 197 5.3.2 Op Tappersheul is een sportcluster gerealiseerd.
         6. Blz. 198 Specificatie taakvelden
         7. Blz. 199 Verschillenanalyse
      9. Blz. 200 Programma 6 Ruimtelijke ontwikkeling en Wonen
         1. Blz. 201 Tabel portefeuillehouders
         2. Blz. 202 Omschrijving
         3. Blz. 203 Wat heeft Oudewater bereikt met dit programma?
         4. Blz. 204 Opgave: Wonen
            1. Blz. 205 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 206 Resultaat
               1. Blz. 207 6.1.1 De gemeente Oudewater bouwt voldoende nieuwe woningen.
                  1. Blz. 208 6.1.1.1 Er worden in de gemeente Oudewater minimaal 30 woningen per jaar opgeleverd.
                  2. Blz. 209 6.1.1.2 Voorbereiden van de ontwikkeling van circa 400 woningen in meerjarig perspectief.
               2. Blz. 210 6.1.2. Het aandeel woningen voor middeninkomens op Statenland is vergroot.
               3. Blz. 211 6.1.3 Een kader voor goede huisvesting en maatschappelijke ondersteuning voor arbeidsmigranten.
                  1. Blz. 212 6.1.3.2 Uitvoeren van het plan van aanpak rondom huisvesting en ondersteuning van arbeidsmigranten.
               4. Blz. 213 3.10.1 / 6.1.4 Voldoende woningaanbod voor inwoners met specifieke woonbehoeften.
                  1. Blz. 214 3.10.1.1 / 6.1.4.1 Stimuleren van zorggeschikt/levensloopbestendig wonen en doorstroming. Hiertoe onderzoeken van mogelijkheden van wooncoaching/advisering en ondersteuning bij woonwensen.
                  2. Blz. 215 3.12.1.2 / 6.1.4.3 Regionale afspraken maken omtrent passend wonen van kwetsbare doelgroepen in Oudewater. Woonzorginitiatieven toetsen aan de hand van de uitkomsten van het regionale woonzorgonderzoek.
                  3. Blz. 216 6.1.4.2 Op basis van de herijkte woonvisie in 2025 prestatieafspraken maken met de Wulverhorst over de huisvesting van bijzondere doelgroepen.
         5. Blz. 217 Opgave Ruimtelijke ontwikkeling
            1. Blz. 218 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 219 Resultaat
               1. Blz. 220 6.2.1 Het omgevingsplan voor Statenland is onherroepelijk.
                  1. Blz. 221 6.2.1.1 Stedenbouwkundig plan voorleggen aan de gemeenteraad.
               2. Blz. 222 6.2.2 Visie t.b.v. de ontwikkeling in Hekendorp voorgelegd aan de gemeenteraad.
                  1. Blz. 223 6.2.2.1 Met de inwoners van Hekendorp in gesprek gaan om de behoefte te inventariseren. Dit in combinatie met de ontwikkeling van een nieuw verenigingsgebouw ("Nieuwe Boezem").
               3. Blz. 224 6.2.3 Omgevingsplan voor Kerkwetering onherroepelijk.
                  1. Blz. 225 6.2.3.1 Opstellen stedenbouwkundig plan, inrichtingsplan en de definitieve verkaveling.
               4. Blz. 226 6.2.4 In 2024 besluit de raad over de stedenbouwkundige uitgangspunten Oranjepark II, daarna stelt De Woningraat een beeldkwaliteitsplan op.
                  1. Blz. 227 6.2.4.1 De Woningraat gaat een beeldkwaliteitsplan opstellen, de raad stelt deze vast.
         6. Blz. 228 Opgave Omgevingsplan
            1. Blz. 229 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 230 Resultaat
               1. Blz. 231 6.3.1 Een gebiedsdekkend omgevingsplan nieuwe stijl.
                  1. Blz. 232 6.3.1.1 Het omgevingsplan opbouwen, na inwerkingtreding van de omgevingswet per 1 januari 2024.
               2. Blz. 233 6.3.2 Raamverordening Fysieke Leefomgeving vastgesteld.
                  1. Blz. 234 6.3.2.1 Voorbereidingen treffen voor de verordening Fysieke Leefomgeving
                  2. Blz. 235 6.3.2.2 De verordening Fysieke Leefomgeving voorleggen aan de gemeenteraad.
               3. Blz. 236 6.3.3 Het kader voor nieuwe ruimtelijke initiatieven/ afwegingskader is vastgesteld door de gemeenteraad.
         7. Blz. 237 Opgave Maatschappelijk vastgoed
            1. Blz. 238 Maatschappelijk effect
            2. Blz. 239 Resultaat
               1. Blz. 240 6.4.1 Een programma op vastgoed, waaronder gebruik, verhuur, financiën en onderhoud van maatschappelijk vastgoed.
                  1. Blz. 241 3.1.1.4 / 6.4.1.4 Als betrokkenen in het te ontwikkelen concept ‘huiskamer van de stad’ meedenken over behoeften aan ontmoetingsplekken en hoe deze aldaar in te vullen.
                  2. Blz. 242 6.4.1.1 Startnotitie - om te komen tot een Integraal programma vastgoed - voorleggen aan het college.
                  3. Blz. 243 6.4.1.2 Uitwerking van het programma op vastgoed maken, op basis van het integrale programma voor het Stadskantoor.
                  4. Blz. 244 6.4.1.3 Uitwerking van het programma op vastgoed maken, op basis van het integrale programma voor De Klepper en het Cultuurhuis. Onderdeel hiervan is de tijdelijke huisvesting voor een deel van de huurders van de bovengenoemde panden.
               2. Blz. 245 6.4.2 Het Stadskantoor is verkocht.
                  1. Blz. 246 6.4.2.1 Erfpachtovereenkomst sluiten
                  2. Blz. 247 6.4.2.2 Levering Stadskantoor aan kopende partij
               3. Blz. 248 6.4.3 De 'nieuwe' Klepper wordt kostprijs-dekkend geëxploiteerd.
                  1. Blz. 249 6.4.3.1 Sluiten van een intentieovereenkomst met de geselecteerde ontwikkelaar.
                  2. Blz. 250 6.4.3.2 Verkoop- en huurovereenkomsten afsluiten
                  3. Blz. 251 6.4.3.3 Notarieel transport + monitoring realisatie en ingebruikname.
               4. Blz. 252 6.4.4 Transformatie van het Cultuurhuis.
                  1. Blz. 253 6.4.4.1 Uitwerking tijdelijke huisvesting van gebruikers Stadskantoor.
                  2. Blz. 254 6.4.4.2 Verkoop gemeentelijk deel voor realisatie appartementen.
         8. Blz. 255 Specificatie taakvelden
         9. Blz. 256 Verschillenanalyse
      10. Blz. 257 Programma 7 Algemene inkomsten
          1. Blz. 258 Tabel portefeuillehouders
          2. Blz. 259 Omschrijving
          3. Blz. 260 Maatschappelijke effecten
          4. Blz. 261 Resultaat
             1. Blz. 262 7.1.1. Baten en lasten zijn reëel en structureel in evenwicht.
                1. Blz. 263 7.1.1.1 Begroot en realiseer een structureel saldo van baten en lasten rond de nullijn.
             2. Blz. 264 7.1.2 Het weerstandsvermogen is verbeterd (minimaal 1).
                1. Blz. 265 7.1.2.1 Financiële meevallers worden toegevoegd aan de Algemene Reserve.
             3. Blz. 266 7.1.3 De reservepositie is verbeterd.
                1. Blz. 267 7.1.3.1 Maximale resultaten behalen op grondexploitaties op toekomstige bouwlocaties.
             4. Blz. 268 7.1.4 De schuldquote is verlaagd richting signaalwaarde 130%.
                1. Blz. 269 7.1.4.1 Er worden minder nieuwe investeringen gedaan.
                2. Blz. 270 7.1.4.2 / 7.1.5.2 Er wordt gezocht naar co-financiering.
                3. Blz. 271 7.1.4.3 Investeringen realistischer in de tijd zetten (plannen).
             5. Blz. 272 7.1.5 De solvabiliteitsratio is verhoogd richting signaalwaarde 20%.
                1. Blz. 273 7.1.4.2 / 7.1.5.2 Er wordt gezocht naar co-financiering.
             6. Blz. 274 7.2.1 In raadsvoorstellen met financiële effecten wordt een dekkingsvoorstel opgenomen.
                1. Blz. 275 7.2.1.1 Instructies en voorlichting.
                2. Blz. 276 7.2.1.2 Toetsing van de voorstellen op naleving.
             7. Blz. 277 7.2.2 Financiële verordening wordt nageleefd en gehandhaafd.
                1. Blz. 278 7.2.2.1 Richtlijnen/instructies opstellen en personeel informeren/voorlichten.
                2. Blz. 279 7.2.2.2 Toetsing op naleving van de financiële kaders.
          5. Blz. 280 Specificatie taakvelden
          6. Blz. 281 Verschillenanalyse
      11. Blz. 282 Programma 8 Overhead
          1. Blz. 283 Tabel portefeuillehouders
          2. Blz. 284 Omschrijving
          3. Blz. 285 Specificatie taakvelden
          4. Blz. 286 Verschillenanalyse
      12. Blz. 287 BBV-indicatoren
          1. Blz. 288 Inleiding
          2. Blz. 289 1. Bedrijfsvoering/dienstverlening (programma's 1 en 7)
          3. Blz. 290 2. Fysiek/ruimte (programma 2, 4 en 6)
          4. Blz. 291 3. Sociaal (programma's 3 en 5)
      13. Blz. 292 Afkortingenlijst
          1. Blz. 293 Afkortingenlijst
   2. Blz. 294 Paragrafen
      1. Blz. 295 Paragraaf 1 Lokale heffingen
         1. Blz. 296 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 297 2. Wettelijk en gemeentelijk kader
         3. Blz. 298 3. Geraamde opbrengsten
         4. Blz. 299 3A. Belastingen
         5. Blz. 300 3B. Bestemmingsheffingen
         6. Blz. 301 3C. Rechten
         7. Blz. 302 4. Lokale lastendruk
         8. Blz. 303 5. Vergelijking met andere gemeenten
      2. Blz. 304 Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 305 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 306 2. Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 307 Beschikbare weerstandscapaciteit
            1. Blz. 308 beschikbare weerstandscapaciteit
         4. Blz. 309 Risico's
            1. Blz. 310 Risico's
            2. Blz. 311 Niet kwantificeerbare risico's
         5. Blz. 312 Weerstandsvermogen
            1. Blz. 313 Weerstandsvermogen
         6. Blz. 314 Kengetallen
            1. Blz. 315 Financiële positie
      3. Blz. 316 Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 317 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 318 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 319 Openbare ruimte
         4. Blz. 320 Openbare ruimte - inzicht in exploitatie
         5. Blz. 321 Openbare ruimte - inzicht in investeringen
         6. Blz. 322 Groen
         7. Blz. 323 Riolering
         8. Blz. 324 Civiele kunstwerken
         9. Blz. 325 Vastgoed
      4. Blz. 326 Paragraaf 4 Financiering
         1. Blz. 327 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 328 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 329 1. Kasgeldlimiet
         4. Blz. 330 2. Renterisiconorm
         5. Blz. 331 3. Renteresultaat op treasury
         6. Blz. 332 4. Financieringsbehoefte en leningenportefeuille
         7. Blz. 333 5. Uitgangspunten
         8. Blz. 334 6. Verwachting
      5. Blz. 335 Paragraaf 5 Bedrijfsvoering
         1. Blz. 336 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 337 DVO en UVO met gemeente Woerden
         3. Blz. 338 Communicatie
         4. Blz. 339 Informatiebeleid
         5. Blz. 340 Rechtmatigheid
      6. Blz. 341 Paragraaf 6 Verbonden partijen
         1. Blz. 342 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 343 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 344 Gemeenschappelijke regelingen
            1. Blz. 345 Veiligheidsregio Utrecht (VRU)
            2. Blz. 346 Regionaal Historisch Centrum Rijnstreek en Lopikerwaard (RHC)
            3. Blz. 347 Afvalverwijdering Utrecht (AVU)
            4. Blz. 348 Ferm Werk
            5. Blz. 349 Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst regio Utrecht (GGDrU)
            6. Blz. 350 Omgevingsdienst Utrecht (ODU)
         4. Blz. 351 Vennootschappen en coöperaties
            1. Blz. 352 Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
            2. Blz. 353 Vitens
         5. Blz. 354 Stichtingen en verenigingen
            1. Blz. 355 Stichting Urgentieverlening West-Utrecht
         6. Blz. 356 Overige verbonden partijen
            1. Blz. 357 U10
      7. Blz. 358 Paragraaf 7 Grondbeleid
         1. Blz. 359 Wat is het doel van deze paragraaf?
         2. Blz. 360 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
         3. Blz. 361 Uitgangspunt voor grondexploitaties
         4. Blz. 362 Toelichting per exploitatiegebied
      8. Blz. 363 Paragraaf 8 Wet open overheid
         1. Blz. 364 Toelichting
   3. Blz. 365 II. JAARREKENING
      1. Blz. 366 Balans
         1. Blz. 367 Activa
         2. Blz. 368 Passiva
      2. Blz. 369 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
         1. Blz. 370 Waarderingsgrondslagen
      3. Blz. 371 Toelichting balans
         1. Blz. 372 VASTE ACTIVA
         2. Blz. 373 Materiële vaste activa
         3. Blz. 374 Financiële vaste activa (looptijd >1 jaar)
         4. Blz. 375 VLOTTENDE ACTIVA
         5. Blz. 376 Uitzettingen (looptijd <1 jaar)
         6. Blz. 377 Liquide middelen
         7. Blz. 378 Overlopende activa
         8. Blz. 379 TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA
         9. Blz. 380 VASTE FINANCIERINGSMIDDELEN
         10. Blz. 381 Vaste schulden (looptijd>1 jaar):
         11. Blz. 382 VLOTTENDE PASSIVA
      4. Blz. 383 Overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 384 Staat van baten en lasten
         2. Blz. 385 Totaaloverzicht
         3. Blz. 386 Algemene dekkingsmiddelen
         4. Blz. 387 Toelichting
      5. Blz. 388 Overzicht doorlopende en af te sluiten kredieten
         1. Blz. 389 Overzicht doorlopende en af te sluiten kredieten
      6. Blz. 390 Verantwoording Wet Normering Topinkomens (WNT)
         1. Blz. 391 WNT
         2. Blz. 392 Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking
         3. Blz. 393 Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking
      7. Blz. 394 Overzicht incidentele baten en lasten
         1. Blz. 395 Incidentele baten en lasten
         2. Blz. 396 lasten
         3. Blz. 397 Mutaties reserves
         4. Blz. 398 Toelichting per post
      8. Blz. 399 Overzicht op taakvelden
         1. Blz. 400 Overzicht op taakvelden
      9. Blz. 401 Gewaarborgde geldleningen
         1. Blz. 402 Staat van gewaarborgde geldleningen, stichtingen en verenigingen
      10. Blz. 403 EMU-saldo
          1. Blz. 404 EMU
      11. Blz. 405 Sisa
          1. Blz. 406 Sisa
      12. Blz. 407 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 408 Rechtmatigheidsverantwoording
      13. Blz. 409 Accountantsverklaring
          1. Blz. 410 Accountantsverklaring
   4. Inspanningen
   5. Zoeken
   6. Publicatie bijlagen
   7. Contact
   8. PrivacyStatement
   9. Sitemap